會議在辦公室舉行，最終并沒有選擇直播，而是錄播。
這是治水縣一把手左冀東定下來的。
可是參加會議的，除了李默一群調(diào)研組成員之外，縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局一干人手。
說明這些人也不傻，他們既然已經(jīng)進(jìn)可攻退可守了，沒有必要露頭冒險。
唯一一個參與的縣領(lǐng)導(dǎo)，那就是副縣長王學(xué)賢。
會議一開始，就顯得有些不一樣了。
副縣長王學(xué)賢和縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長趙東來照本宣科。
他們的匯報內(nèi)容充斥著“在李默處長領(lǐng)導(dǎo)下”、“高度重視”、“成效顯著”等套話，直到這個時候，他們?nèi)匀皇窃谂趵钅热恕?/p>
就是要讓李默這些人，無話可說。
你們不是來創(chuàng)建鄉(xiāng)村振興典型么，那么我們也完全配合，更是將你們視為希望。
那你們不能就這么不說話吧。
王學(xué)賢帶隊(duì)，他們核心訴求集中在列舉困難，例如自然條件差、基礎(chǔ)弱、資金缺口大等。
他們甚至提交了一份冗長的“需上級支持項(xiàng)目清單”。
面對王學(xué)賢等人，如此直白的要錢行為。
湯齊磊等人自然是一肚子的意見，這哪里像是尋求支持，分明跟綁架沒有什么區(qū)別了。
不過他們不能說什么，今天這個會議，很有可能報道出去。
所以湯齊磊等人沒有說話的資格，說話的只有可能是李默。
這兩天李默帶著張慕傾到處跑，他們并沒有看到李默，所以很多人覺得，李默也就是一個樣子貨。
既然都不怎么了解情況，你現(xiàn)在還能說什么呢。
李默微微一笑：“這份清單很詳細(xì)，說明了縣里的難處。但我們今天這個會，目的不是單純‘會診要錢’，而是要開出一張能夠自已造血的‘藥方’。省廳的資源是催化劑，但永遠(yuǎn)無法成為主體燃料。”
當(dāng)著鏡頭的面，李默并沒有選擇跟著他們?nèi)嗽埔嘣啤?/p>
李默就是要從一開始，否定他們的想法。
王學(xué)賢和趙東來都沒有想到，李默回絕得這么直接。
王學(xué)賢不免笑著說道：“李處，你們是來創(chuàng)建鄉(xiāng)村振興典型的，可是到現(xiàn)在為止，我并沒有看到調(diào)研組的努力。對于相關(guān)的支持，你們也直接否決了。
我個人覺得，這么下去的話，上級的調(diào)研指導(dǎo)，也就是走了一個過場。特別是農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳涉及到三農(nóng)工作，我們非常需要幫助。”
面對王學(xué)賢的話，李默也是紋絲不動，他簡單羅列了一下治水縣近年來所有經(jīng)手的項(xiàng)目。
這些項(xiàng)目就如同牛畈村一樣，完全是不了了之了。
李默說完之后，搖了搖頭：“王縣長、趙局長，假設(shè)清單上的資金全部到位，我們上馬這些項(xiàng)目。三年后，項(xiàng)目周期結(jié)束，省廳的資金撤了，我們留給治水縣的是什么？是一個能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)，還是一個需要不斷輸血維持的‘盆景’？”
李默直接質(zhì)問項(xiàng)目“可持續(xù)性”，擊中“等靠要”思維的死穴，讓王、趙二人無法用慣常話術(shù)應(yīng)對。
這個問題，他們沒有辦法打馬虎眼。
因?yàn)楹芏嗍虑椋际潜緛砭陀械摹?/p>
縣里面為了解決這些問題，也不是沒有打造過項(xiàng)目。
可是這些項(xiàng)目，最終都是不了了之了。這就是李默看到的，缺少了資金之外，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)里面，更是缺少公平公正。
最關(guān)鍵的是，那就是內(nèi)生性發(fā)展。
沒有內(nèi)生性發(fā)展，那么就是治標(biāo)不治本。
王學(xué)賢也沒有料到，李默竟然已經(jīng)了解了治水縣里面的各方面情況。
不過既然是錄播，王學(xué)賢就不能輕易認(rèn)輸，他說道：“李處長，您說的‘內(nèi)生性發(fā)展’理念很好，但我們基礎(chǔ)太差，群眾觀念落后，不先靠大項(xiàng)目把架子搭起來，內(nèi)生動力從何而來？”
李默從容地翻開筆記本：“我前段時間跑了幾個村，了解到一些情況。比如洼地村，去年試種的那幾畝特色山野菜，通過電商平臺，畝產(chǎn)收益是傳統(tǒng)玉米的八倍。
可是同時，也有一些種植業(yè)，最終養(yǎng)出來的水果只能肥田。這說明什么？說明我們治水不是沒有內(nèi)生的火種，是我們的政策和眼光，還沒有聚焦到這些火種上。”
李默繼續(xù)說道：“我們現(xiàn)在要思考的不是群眾觀念落不落后，而是我們的服務(wù)和管理模式有沒有落后？有沒有為鄉(xiāng)村企業(yè)家們準(zhǔn)備好成長的土壤？系統(tǒng)性改革，改的就是這片土壤！”
李默提到了兩個概念，一個就是內(nèi)生動力，另一個就是系統(tǒng)性改革。
李默用最短時間，了解了本地的情況。
所以在他匯報工作中，具體的人和數(shù)據(jù)，將空泛概念落到實(shí)處。
這也表明他已沉下去掌握了真實(shí)情況，王、趙無法再用“不了解基層”來搪塞。那句“我們的服務(wù)和管理模式有沒有落后”更是直接的靈魂拷問。
王副縣長和趙局長陷入沉默，李默的問題他們無法輕易回答，開始意識到這位省里來的處長不是來聽匯報的，而是來動真格的。
李默淡淡說道： “所以，我們下一步的工作重點(diǎn)要調(diào)整。請縣里在一周內(nèi)，不是給我一份新的要錢報告，而是提供兩份材料。
第一，一份詳細(xì)的《治水縣本土能人及特色資源摸底報告》，要具體到村、到人、到產(chǎn)品。第二，基于這份報告，拿出一份《‘一村一策’微小產(chǎn)業(yè)孵化方案》，方案里要明確，我們政府層面需要破除哪些制度障礙，提供哪些精準(zhǔn)服務(wù)。”
看到兩份大材料，在場很多人目光都看不出來了。
他們還需要很長的時間，才能夠真正領(lǐng)悟，這里面的東西。
李默緩和語氣，但目光堅(jiān)定：“這項(xiàng)工作，我和綜合處的同事會與縣里的同志們一起撲上去干。我們的目標(biāo)是一致的，不是向上級交差，而是給治水的百姓一個可持續(xù)的未來。”
李默這個會議展現(xiàn)了，他的扎實(shí)基本功，還有帶著調(diào)研組沉入一線調(diào)研結(jié)果。
現(xiàn)場很多人都鴉雀無聲，有些都是不知道怎么說才好。
不過這些人中，一個年輕人是例外的。