所謂“不到黃河心不死”，人的僥幸心理不會因為官職大小而有所變化。

省委書記會客室，新任省紀委書記嚴勁松，穿著一件白色長袖襯衫，坐在乳白色的真皮沙發(fā)上，神情一絲不茍。

“勁松同志，在新崗位上的工作可還適應？”

這不是上級領導的關懷，更不是同事間的關心，這是一道頭戴“關心”這頂帽子的大火球。

你嚴勁松敢說很適應，后面就會有一堆的問題要請你給出解釋；

你嚴勁松要是敢說正在適應，那對不起，你在常委會上的話語權就要自已掂量掂量。

這種程度的弄權手段對于褚峻峰來說，真的不算什么，對他而言不過是一種本能。

嚴勁松的回答也很妙，“謝謝領導關心，紀檢工作的特殊性我早就適應了。”

我這一輩子就從事紀檢工作，你說我適應不適應？！

短短的一句話，褚峻峰就試探出嚴勁松的政治立場。

這種政治意味很濃的談話，在當前一段時間里面，對于褚峻峰來說，還是很有必要的。

“是啊！不單單是紀檢工作具備特殊性，任何工作都有其特殊的一面！

這一點，在組織人事上表現(xiàn)得更為充分！

就說針對省委李懷節(jié)同志的崗位調(diào)整，有些同志就不理解，為什么要跨系統(tǒng)調(diào)一位沒有專業(yè)背景的同志去省衛(wèi)健委任職呢？

這就是有特殊情況嘛！”

褚峻峰一點也不拖泥帶水，直截了當?shù)匕炎砸褱蕚湔{(diào)李懷節(jié)去省衛(wèi)健委的意圖，向嚴勁松表達清楚。

他正是要用這樣近乎蠻橫的態(tài)度告訴許樂平，趕緊抓住這最后的談判機會吧！

面對褚峻峰的開門見山，嚴勁松絲毫不懼。

他換了側(cè)姿，眼睛緊盯著褚峻峰，緩慢且沉穩(wěn)地問道：“這種跨專業(yè)、跨系統(tǒng)的調(diào)動，一般來說，都是為了該系統(tǒng)的穩(wěn)定出發(fā)。

您的意思，我省衛(wèi)生系統(tǒng)目前有些不穩(wěn)定？”

誰說紀檢系統(tǒng)的干部不懂組織人事的，嚴勁松的表現(xiàn)其實很懂好吧！

褚峻峰坦然和嚴勁松對視，開誠布公地回答道：“當然！

很多同事不理解組織用人的底層邏輯，組織用人的第一目標，從來都只有這么三點：穩(wěn)定、可控和可預測性。

至于這個人是不是專業(yè)精深，是不是系統(tǒng)內(nèi)的權威，這些從來都只是附加條件。

像省衛(wèi)健委目前的狀況，必須要用跨專業(yè)、跨系統(tǒng)的人來充當壓艙石，才能穩(wěn)定局面。

真把系統(tǒng)內(nèi)的專家放到常務副主任這個位置上，那才是壞事！

他們考慮的太多，牽絆的太深，能有什么作為？！”

外行人會覺得褚峻峰身為一名省委書記，居然會講出這樣反直覺的話，是水平不行。

但嚴勁松是個內(nèi)行啊！

他清楚，褚峻峰對李懷節(jié)調(diào)崗的表述，從邏輯上來看完全沒問題。

除非從道德層面來反駁。

但是，自已一個省紀委書記，從道德層面來駁斥省委書記的符合邏輯的言論，這不就是抬杠嗎？

怎么辦？

嚴勁松的腦子在飛速運轉(zhuǎn)，他要找出一套可以幫助李懷節(jié)避免調(diào)崗的說辭。

如果找不出來，最低限度也要為自已反對這個人事任命的提議找到正當理由。

“褚書記，您知道的，我長期從事紀檢工作，對組織用人原則的領悟不是很深刻。

但是，我贊同您關于‘穩(wěn)定、可控、可預測性’的深刻解讀。

我能幫助省委在組織用人上的把關，只能是紀檢工作的視角，也就是程序的嚴謹性和決策的風險防控。

您有意愿聽聽我的看法嗎？”

談話進行到這里的時候，嚴勁松已經(jīng)組織好了自已的語言，他要借此機會，在省委表明自已的政治立場。

“當然！這就是我們今天談話的意義所在！”

嚴勁松端起了茶幾上的茶杯，喝了一口茶，借著這點時間，重新組織了下語言。

“對李懷節(jié)的崗位調(diào)整，按照規(guī)定，必要的崗前培訓或者過渡性鍛煉應該有，否則就不符合《黨政領導干部選拔任用工作條例》的精神。

這很有可能引發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部對組織公正性的質(zhì)疑，這種質(zhì)疑很容易成為不穩(wěn)定因素。

第二點，就目前省建委的復雜局面，李懷節(jié)同志是否具備‘壓艙石’的能力，這一點需要組織部門慎重考察。

一旦用人不當，所造成的風險巨大，不單是對年輕干部本人不負責任，更是對全省人民的健康不負責任，這嚴重影響大局穩(wěn)定。

第三點，輿論導向問題我們是不是也需要考慮一下？

一名省委委員、常務副市長，僅僅因為自已有這份能力，就被安排進二級局擔任副手，這件事情本身傳遞出來的信號就很消極。

它會向全省干部傳遞一個錯誤信號——鞭子不打懶牛，專打快牛！”

嚴勁松每說一點，褚峻峰的臉色就陰沉一分。

不等嚴勁松把話說完，褚峻峰就揮手制止，“關于你提的第一個問題，我和省委組織部一致認為，最好的培訓就是實戰(zhàn)。

以李懷節(jié)同志的工作經(jīng)驗，由他協(xié)助省衛(wèi)健委主任維持省衛(wèi)健委的穩(wěn)定，是完全可以做到的。

這完全符合《黨政領導干部選拔任用條例》，不存在其他任何問題。

至于說李懷節(jié)的崗位調(diào)動，存在傳遞消極信號這個觀點，我更不認同。

我們一直在講，我們的干部必須具備‘既要上得來，更要下得去’政治素質(zhì)。

更何況，我們調(diào)李懷節(jié)去省衛(wèi)健委擔任常務副主任，完全是平級調(diào)動，不存在貶斥的意思。

所以，你‘傳遞錯誤信號’的理由、‘鞭打快牛’的指責都不成立。

是的，我們完全可以換另外一名更成熟穩(wěn)重的老同志，去省衛(wèi)健委從事‘壓艙’性質(zhì)的工作。

但這樣一來，我們的年輕同志就失去了一個寶貴的鍛煉機會！”

說到這里，褚峻峰停頓了片刻，意味深長地補充了一句，“嚴勁松同志，培養(yǎng)干部人才是一項系統(tǒng)性的、長期性的工作。

而且，溫室里的花朵經(jīng)不起自然界的風雨。

李懷節(jié)同志，應該主動接受組織考驗。”