中午十一點，專列緩緩駛入興寧火車站。

這一天，興寧市熱鬧得像是提前過年。省聯(lián)合工作組、海灣市委班子、興寧市委班子，烏泱泱一大群人，直接把火車站給封了半邊。

接下來的整個下午，江振邦都老老實實地坐在市委小禮堂的后排，聽著臺上各位領導輪番講話。

什么“高度重視”、什么“政治站位”、什么“萬無一失”車轱轆話來回說。

直到傍晚時分，這場馬拉松式的動員會才算告一段落。

江振邦坐上車直奔公司食堂。

此時的興科小食堂里，火鍋里的紅油正咕嘟咕嘟冒著泡，熱氣騰騰。

陶英杰、丁建國，還有興科投資部的副部長錢程遠已經(jīng)喝上了。

看見江振邦推門進來，錢程遠立馬把手里的酒杯一放，把一份合同遞了過來。

“董事長，都談妥了?！?/p>

江振邦拉開椅子坐下，也沒急著看合同，先拿起筷子夾了一片羊肉涮了涮，問丁建國：“怎么樣丁哥，這回心里有底了吧，接下來打算怎么干？”

丁建國滿臉通紅，不知是酒勁還是興奮，他把杯子里的白酒一口悶了：“有振邦你給我兜底，我這底氣太足了！我打算先帶人出去考察半個月，把另外三家店的選址給定下來，初步已經(jīng)有了幾個意向城市……”

就在江振邦在市政府開會的時候，從滬市飛回興寧的陶英杰、丁建國，加上代表興科的錢程遠，三方人馬在會議室里關起門來，進行了一場長達四小時的談判。

桌上這份合同，就是最終的戰(zhàn)果。

新成立的“百匯家電連鎖有限公司”，法人和總經(jīng)理都是丁建國。首期戰(zhàn)略目標明確；在濱州市與另外三個省會城市的核心商圈，以每家500到800平方米的標準店模式，開設四家綜合家電賣場。

算上租金、裝修、首批鋪貨與廣告費用，啟動資金定格在了一千四百萬人民幣。

丁建國作為主要經(jīng)營者，用管理能力、在濱州市即將開業(yè)的門店資產(chǎn)、與各個小家電廠家的人脈網(wǎng)絡作價，加上三百萬現(xiàn)金，占股30％。

陶英杰以“英杰商貿(mào)”的名義，投入六百萬現(xiàn)金，并無償共享其在神秘的南方家電進貨渠道，占股45％。

興科集團則出資五百萬現(xiàn)金，并提供全系產(chǎn)品的優(yōu)先供貨權與賬期支持，以及戰(zhàn)略指導，占股25%。

為了激勵丁建國，也設定了一些對賭條款，比如百匯家電如果再兩年內(nèi)，門店數(shù)達20家或年營收超5億元，興科和陶英杰將無償向丁建國轉讓共計5%的干股。

但如若對賭失敗……

不提了，反正丁建國肯定不想失敗。

江振邦也希望丁建國成功，所以他給老丁上了一堂后世平民老百姓都耳熟能，但在當下還比較超前的商業(yè)思維課程。

“丁哥，賣家電利潤很高，但咱們開家電賣場，想要做大，核心不是靠賣電器賺錢?！?/p>

丁建國虛心請求：“這是怎么說的？”

江振邦道：“你開超市也知道，有通道利潤嘛。只要咱們的規(guī)模做大了，門店開多了，形成了品牌效應和渠道壟斷，那時候，想在咱們店里賣東西的廠家，就得乖乖掏錢。進場費、上架費、節(jié)慶費、堆頭費……名目多的是?！?/p>

“第二個，也是最核心的——賬期?！?/p>

丁建國連連點頭：“這個我知道，國美的做法是貨他先拿走賣，錢半年后再給人家…這期間，錢就能生錢了。”

江振邦說對：“這就是所謂的類金融模式，用別人的錢，辦自已的事，雞生蛋，蛋生雞，無窮盡也。這筆錢，可以拿去開新店，可以拿去搞投資，甚至可以去放貸?！?/p>

用這套模式，兩千年左右，在國美還沒上市的時候，黃光于手里就有著十億的現(xiàn)金流，被稱作京城現(xiàn)金王。

至于怎么把規(guī)模做大？

在當下這個時代根本不是一個值得去仔細思考的問題。

因為現(xiàn)在售賣家電的百貨大樓、供銷社等老舊的渠道不僅賣的死貴，商品種類也不夠豐富，更沒什么服務可言。

后世的家電零售連鎖模式對它們就是降維打擊，只要用成本價銷售，用價格戰(zhàn)這個招數(shù)就能把這些跟不上時代的對手都干死。

未來占領市場后，想怎么賺就怎么賺。

最后，江振邦還特別提到了房地產(chǎn)。

趁著現(xiàn)在房價低，以后等百匯手里現(xiàn)金充沛，能買就別租，尤其是那些核心商圈的黃金鋪位。用賣電器的現(xiàn)金流去供樓，過個十年八年，光是這些鋪面升值的錢，可能比賣一輩子電器賺得都多。

……

次日，禮拜天。

羅少康副省長親自坐鎮(zhèn)，由海灣市和興寧市兩級領導班子全程陪同，在興寧市委招待所召開了一場小范圍的企業(yè)座談會。

參會人員，正是以興科為首的全市十二家國企的負責人。

這名為座談，實為第一次匯報演練。

江振邦作為最重要的企業(yè)代表，自然被安排上臺發(fā)言。

他準備的匯報稿，每一個數(shù)據(jù)，每一個提法，甚至每一個標點符號和語氣停頓，都被羅少康等人拿著放大鏡反復推敲，并提出了十幾條整改建議。

純屬紙上雕花的功夫，自有下面人去整改。

周一，江振邦又馬不停蹄地趕往海灣市，在市政府會議室里，與馬金寶市長正式簽署了資產(chǎn)劃轉協(xié)議。

海灣市第一風扇廠、海灣市燈具總廠、海灣市精密電機廠，這三家市屬老牌國營廠，自此正式成為了興科集團旗下的全資子公司，分別歸屬集團內(nèi)的家電事業(yè)部和新成立的照明事業(yè)部管理。

江振邦對三個廠的領導班子經(jīng)過嚴格考核后，留下了一部分懂技術、有能力的中層，同時又在各廠內(nèi)部原地提拔了一批年輕骨干。

接著，興科本部抽調(diào)了一些中層猛將，直接空降過去擔任各廠的高管，主持大局。

產(chǎn)品線整合、人員技能培訓、新的績效考核制度……一系列改革措施雷厲風行地推行下去。

這一輪對省、市兩級共計五家國營廠的并購重組，讓興科集團的總員工數(shù)，從原來的兩千人，驟然膨脹到了三千二百余人。

一個橫跨興寧、海灣、奉陽三市，初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集團雛形，已然形成。

興科的棋盤，已經(jīng)從小小的興寧市，逐漸輻射到了整個奉省。

但作為掌舵人，江振邦心里清楚，公司如此迅猛的野蠻擴張，必然會留下無數(shù)的后遺癥，整合過程也必然會伴隨著混亂和沖突。

可眼下，他顧不了那么多了。

在這個野蠻生長的九十年代，時間就是生命，速度就是一切。

他必須搶時間，搶在VCD市場的紅利期結束前，搶在小靈通項目的風口到來時，將興科這艘大船推向更廣闊的未知海域。

何況，頭頂上還有一位即將到來的中樞大佬，他必須拿出一份足夠亮眼的成績單。

周一下午四點多，江振邦剛在海灣市忙完，準備先回興寧拿上行李，再連夜坐火車趕去奉陽時，一個電話打了進來。

是羅少康的秘書田耀。

“江董，你還沒上火車吧？快來一趟市委招待所，羅省找你。”

“啊，正要趕火車…行，我現(xiàn)在過去?！?/p>

江振邦心中一動，嘴上客氣地應下，掛了電話，讓司機快點開。

在田耀的引領下，他推開一間套房的門，屋內(nèi)除了羅少康和國資局長李衛(wèi)民兩個熟人之外，還站著一個陌生的男人。

對方約莫四十多歲的年紀，身材中等，穿著一身半舊的灰色夾克，戴著一副黑框眼鏡，頭發(fā)梳理得一絲不茍，身上有股揮之不去的書卷氣，面帶著溫和的笑意。

“來，振邦，我給你介紹一下。”

眾人起身，羅少康指著那個男人，笑著說道：“這位就是徐文遠同志，現(xiàn)在還擔任著省委政研室經(jīng)濟研究處處長職務?！?/p>

接著，他又對徐文遠說：“文遠，這位就是興科集團的江振邦董事長?！?/p>

“……”