“咚咚~江董，李助理找您?！?/p>

江振邦和王文韜這一聊，又是近一個小時。

直到江振邦的助理李賀找上門來，才中斷了二人的談話。

“先這樣，我這不耽誤你時間了?！?/p>

王文韜合上筆記本，揮了揮手：“你去忙吧，我也得整理一下思路?！?/p>

“好，您也注意勞逸結合?！?/p>

江振邦干脆利落地轉身離開。

等辦公室的門重新關上，王文韜從抽屜里拿出一個黑皮封面的筆記本。

翻開本子，里面密密麻麻記錄著他這幾天入駐興科以來的所見所聞。是他對錦紅廠蛻變為興科集團的個人復盤和深層思考。

王文韜翻到了本子末尾的幾頁，這里記錄的是他對江振邦本人的人物評價。

【品德修養：政治敏銳性和政治鑒別力極高，具備強烈的家國情懷與社會責任感，具體表現事例為……（存疑點：入職錦紅廠第一天，主動挑釁原廠三位領導班子成員，與其發生肢體沖突，并捏造事實用計將三人罷免。此舉雖迅速穩定了工廠局面，但手段過于激烈。其后，興寧市國企改革中也存在他在幕后煽動工人舉報的傳聞（均未經證實）】

【能力素質：具備一定的宏觀視野，對產業發展趨勢、國家政策走向、國際經濟格局有一定洞察力。具備超越時代的商業眼光，執行力驚人，擅長將宏大戰略拆解為可行的戰術步驟。技術出身，但對市場、金融、管理的理解均極為深刻，是典型的復合型帥才，具體表現事例為……】

【工作態度：極度勤奮，精力旺盛，有強烈的目標感和成就動機。敢于擔當，務實高效。不搞形式主義，一切以解決問題、推動發展為核心，其高效的工作節奏感染了整個團隊。具體表現事例為……】

【性格特點：沉穩內斂，喜怒不形于色。同時又極富個人魅力，善于鼓舞人心，凝聚團隊，具體表現事例為……】

王文韜看著這些自已之前寫的評價，沉吟片刻，在“能力素質”那一欄的末尾，又加了一句：【在企業管理方面，擅長頂層設計，對組織架構、制度建設有體系化思考，是當下罕見的具備國際視野的國企負責人?！?/p>

寫完，他又另起一行，在下面添上了一個新的維度：【人際交往方面】。

王文韜筆尖微頓，似乎在組織語言，幾秒后，筆尖在紙上劃過：

【洞察世俗規則，具備處理復雜人際關系的能力，但能在此基礎上保留真實自我，不被世俗同化。處理人際關系和政治博弈的手腕圓滑老練，深諳官場三味，未老先油，八面玲瓏。有著基層干部的實干與狡黠，具體表現事例為五一勞動節當天……（個人推測可能與其家庭背景或其父耳濡目染有關）】

王文韜似乎寫的有些累了，稍作休息，目光無意間又看到了桌上那張寫著‘勞動最光榮，向每一位辛勤的勞動人民致敬！’的紅色會員卡。

他輕吸一口氣，提筆寫下最后一句。

【理想主義與實用主義、雷厲風行與圓滑世故、為公無私與精于算計的多重矛盾結合體……其人頗具浪漫主義氣質?！?/p>

……

江振邦不知道自已被王文韜記在了小本本上，

更不知道自已給王文韜送了一張51塊錢的會員卡，居然送出了個頗具浪漫主義氣質的評價。

他只知道，這張卡送到興科全體員工的手上之后，收獲了一股前所未有的強大向心力。

尤其是最近剛剛從奉陽、海灣市這兩地合并進興科的五家子公司，員工們都非常高興，極為擁戴，很大程度上消除了他們對興科的陌生感。

這些廠子的工人本以為廠子要破產了，自已要下崗了，結果興科來了，天亮了！

不僅給他們補發了一部分工資，在五一當天還給他們發福利，還向他們致敬，這誰受得了??？

助理李賀急匆匆地找過來，就是為了這件事。

有數家子公司的負責人，先后向總部的辦公室打了電話。

他們說員工們拿到卡之后，情緒特別高漲，一個個的都自愿要求加班。

包含身在奉陽的興科通信設備公司和興科電子制造公司，這兩家公司的負責人說，這樣一來，今天晚上差不多就能提前復工復產了，根本不用等到五月二號的明天。

“神經病?。俊?/p>

但江振邦聽完不僅沒有笑，臉色反而很嚴肅：“五一勞動節不放假也就算了，還讓工人加班？自愿的也不行。今天自愿，明天就該被自愿了?！?/p>

他停頓了一下，語氣加重：“你回話，就說我提出嚴肅批評。咱們興科是要搞現代化管理，不是搞血汗工廠。這種自我感動式的加班文化，一旦開了頭，以后隊伍就不好帶了。今天可以上班，但絕對不許加班，以后更不要搞這種東西，按計劃明天開工。”

李賀聽出了江振邦話里的分量，立刻點頭：“我馬上通知他們。”

江振邦想了想，擺手道：“算了，明天先遣組要開始做視察演練。正好，我今天下車間去提前看看，親自跟他們說?！?/p>

……

關于奉陽的兩家子公司未來的發展方向，與眼下復工后要生產的產品，早已經定下來了。

首先是興科通信設備公司，原本是奉省無線電五廠，有一定的無線電技術積累和老技術工人。

所以興科通信設備這家子公司，一方面將承接原興科衛星鍋和信號增強器的產能轉移，以及未來小靈通項目的基站配套生產。

另一方面，還有一個意外之喜——無繩電話。

小靈通項目在研發過程中，郭長友帶領的團隊意外攻克了無繩電話的核心技術。

這玩意兒在1996年的市場上，正是需求爆發期。

城市里的家庭開始追求生活品質，固定電話太死板，手機又太貴。

無繩電話正好卡在這個空檔上，千八百塊錢一臺，能讓家庭主婦一邊炒菜一邊煲電話粥，肯定是不愁賣的。

至于前身是奉陽電視機廠的興科電子制造公司，一邊要擴產VCD生產線，跟著興科VCD的銷量熱潮再沖一波業績，儲備現金流，為未來即將到來的VCD價格戰做準備。另一邊，江振邦給他們定下的策略是“避實擊虛”。

現在的彩電市場，長虹、康佳這些巨頭殺得昏天黑地，興科這時候沖進去做大彩電就是以卵擊石。

所以，在視聽事業部的帶領下，整合了奉陽電視機廠的原有技術，經過引用新產線、改造老產線，上馬了兩個看著不起眼，實則利潤驚人的產品：音箱和車載小電視。

尤其是車載小電視。

江振邦在前世就見過它的爆發期。

1996年到2000年，正是長途客車和高檔出租車開始配備車載電視的黃金時期。

長途漫漫，旅客無聊，這時候車上有個能放VCD的小電視，那票價都能多賣幾塊錢。

這個產品的技術門檻不高，只要解決防震和電源干擾問題就行，但利潤極高，而且能迅速打開與汽車音響店、客車制造商的合作渠道。

更重要的是，這玩意兒完美契合集團未來制造電腦、顯示器的宏觀戰略，完全可以作為電腦事業部的前哨站。

可以預計，等這兩家子公司復產后，興科這艘大船上，又將多出幾個強勁的動力引擎。